今天分享一些“商业计划书的错误示范”，感兴趣和有需求的企业可以自行“对照”。

01　　奇怪的保密条款

【资料图】

有一些初次创业的小伙伴生怕投资人剽窃他们的idea，常常在PPT上添加一些这样项：暂不泄密，或期望投资人当还未清楚了解创业计划前，先签署一份保密条款。面对类似情况，投资人绝对可能直接拒绝这样笔交易。假如创业人这样不信任我，那他们大概率到其它地方去寻求资金支持。

02　　太多技术性的术语

商业计划书应该以普通人的口吻来撰写，并避免使用任何术语和无休止的缩写。它们应该易于阅读和理解，而不应晦涩难懂。发明人可能太多着迷于自己的课题，忘记了还有成千上万个项目当寻求投资。而且，推销自己计划的人常常使用罗嗦冗长的官样文章来掩饰一个根本不怎么样的坏主意。

03　　焦点不够清晰

覆盖范围太大的计划书和试图同时做太多事情的公司可能无法吸引到投资人。成功的概念通常为简单的，而成功的创业人一般当将心力集中在一个有限的市场和产品线上。

04　　荒谬的估值

太多昂贵的东西可能被直接扔进垃圾桶。这样类计划的起点往往为一个愚蠢的结论，类似：我们的项目未来将带来难以置信的利润和回报，然后向前推理，基础则是疯狂的未来预期或是胡编乱造的比较。其实，估值应该基于投资人真正支付金额的合理估算。假如你告诉投资人，错过你意味着，将错过一两个像Facebook那样的投资良机，那么投资人可能愿意承担这样样的“风险”。

05　　太多个人想法

作为创业者对于企业的规划，应该保持着客观的态度进行策划，个人想法的表述当数据面前一定应该占少部分，如果将自己的想法完全作为商业计划的一部分，就可能出现比较强的个人色彩，从而影响到对于对错的准确判断，那么对于商业计划的发展就可能起到负面的作用，毕竟想法的证实需应该通过事实的发展进行判断，而不是完全凭借着想法来构建计划。

好啦，今天就跟大家分享到这里，欢迎沟通交流~

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